Population of Poland

Poland’s population by age

At the beginning of 2025, the median age of Poland’s population was 42.5, with half of Poland’s population above this age, and the other half of the population below it.

For added context, here’s how Poland’s total population broke down by age group at the start of the year:

4.1 percent was between the ages of 0 and 4.
8.1 percent was between the ages of 5 and 12.
5.5 percent was between the ages of 13 and 17.
6.6 percent was between the ages of 18 and 24.
11.9 percent was between the ages of 25 and 34.
16.3 percent was between the ages of 35 and 44.
14.9 percent was between the ages of 45 and 54.
11.7 percent was between the ages of 55 and 64.
20.8 percent was aged 65 and above.

Note: percentages may not sum to 100 percent due to rounding.

Aż trudno uwierzyć, jak zmienia się struktura ludności w kierunku starszego wieku

Stat i struktura ludności, opracowanie własne na danych GUS

Pololenia

Boomersi, aktualnie w wieku 60-76 lat, byli świadkami ogromnych zmian i zyskali umiejętność przystosowywania się do nich.
Pokolenie X (44-59 lat) uważa się za ostatnie z tych stawiających pracę na pierwszym miejscu. Są przyzwyczajeni do ciężkiej pracy i oczekują tej samej etyki pracy od innych.
Milenialsi (pokolenie Y – w wieku 27-43 lat) stanowili częsty temat pokoleniowych żartów, ze względu na ich walkę o dodatkowe uprawnienia i wysiłki, aby pogodzić pracę z życiem rodzinnym.
Zetki, obecnie poniżej 26 roku życia, które dopiero wchodzą na rynek pracy wraz ze swoim entuzjazmem dla nowych technologii i chęcią, aby zmieniać świat.

Zaspokojenie wszystkich, często wzajemnie konkurencyjnych potrzeb i interesów przy jednoczesnej konieczności stworzenia silnego zespołu nie jest łatwym zadaniem. Pracodawcy, którzy poradzą sobie z tym wyzwaniem, otrzymają do zagospodarowania twórczą różnorodność talentów, umiejętności, doświadczeń i perspektyw (Boomersi z Zetkami w jednym teamie. O różnorodności wiekowej w miejscu pracy).

Z-tki w przekroju

Pokolenie Z obejmuje osoby urodzone pomiędzy 1995 a 2010 rokiem. Według danych GUS, odsetek Zetek wśród osób w wieku produkcyjnym, czyli między 18 a 59 lub w przypadku panów 65 rokiem życia, wynosi w naszym kraju ponad 20 proc.[1] Oznacza to, że statystycznie rzecz ujmując, co piąty polski pracownik to przedstawiciel pokolenia Zet. Wpływ tej grupy na kształtowanie rynku pracy jest zatem ogromny, a pracodawcy nie powinni jej lekceważyć.

https://stat.gov.pl/download/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5468/6/37/1/ludnosc._stan_i_struktura_vi2024.pdf

Wiele dotychczasowych badań wskazuje, że Zetki cenią sobie

elastyczność, równowagę między pracą a życiem prywatnym,
a także możliwość rozwoju osobistego i zawodowego.
są świadome globalnych wyzwań, takich jak zrównoważony rozwój czy odpowiedzialność społeczna,
oczekują, że ich pracodawcy będą zaangażowani w te kwestie.

Najbardziej charakterystyczną cechą Zetek

jest asertywność.
mają własne poglądy i przekonania, w które silnie wierzą,
nie boją się ich bronić.
uważają, że praca ma się dopasować do nich, nie oni do niej.

Takie podejście zdecydowanie różni się od podejścia przedstawicieli innych pokoleń, wychowanych w silnym poczuciu, że pracę należy szanować. To sprawia, że Zetki są postrzegane jako roszczeniowe i leniwe. (Zetki kontra reszta świata. Czy mamy do czynienia z wojną pokoleniową na rynku pracy?)

Praca dla Z-tek

Naturalne potrezby zatrudnienia nowych pracowników sprawia, że firmy stoją przed koniecznością skierowania swojej oferty pokolenia Z. Powstaje wiec pytanie, jak firmy mogą skutecznie przyciągnąć Zetki?Według analiz Deloitte, do 2025 roku generacja Z będzie stanowiła 27% globalnej siły roboczej. To powoduje, że Zetki są podstawową grupą praciwnuków nowo wchodzacych na rynbek pracy.

Badanie EY pokazuje, że 62% Zetek uważa, że kariera w przemyśle gazowo-paliwowym nie byłaby dla nich atrakcyjna. Jednocześnie 66% ankietowanych stwierdziło, że perspektywa pracy na zielonym stanowisku, tzn. w ramach rozwoju obszaru energii odnawialnej, wydaje się interesująca (Jak przyciągnąć pracowników z pokolenia Z do branży energetycznej?).

EVP (Employee Value Proposition) dla pokolenia Z

Zetki cenią sobie równowagę pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym i poszukują pracodawców, którzy zagwarantują im elastyczność w kontekście godzin i miejsca wykonywania pracy. Potwierdzają to wyniki ankiet do raportów płacowych Hays z regionu EMEA – ponad 48% ankietowanych Zetek wskazała elastyczność pracy jako najcenniejszy benefit, który biorą pod uwagę przy wyborze pracodawcy.

Organizacje, które zrozumieją holistyczne podejście Zetek do życia i umożliwią im zachowanie równowagi pomiędzy sferą prywatną i zawodową, a także zadbają o ich dobrostan, będą miały duże szanse na zdobycie uwagi młodych pracowników.

Elastyczność i work-life balance

Dowiedz się więcej na temat podejścia pracowników z pokolenia Z do kwestii elastyczności i work-life balance. Pobierz raport poświęcony Zetkom na polskim rynku pracy autorstwa Hays Poland i Fundacji OFF school.

Przykładem firmy, która poszła w tę stronę, może być SmartestEnergy. Organizacja wdrożyła bowiem 4-dniowy tydzień pracy, co skutkowało nie tylko wzrostem produktywności i poziomu zadowolenia, ale także zredukowaniem stresu zatrudnionych.

Pozytywny wpływ na otoczenie

Kolejną cechą charakterystyczną dla osób z pokolenia Z jest to, iż swoją pracą chcą mieć pozytywny wpływ na otoczenie. Nie dziwi zatem fakt, że młodzi są bardziej skłonni dołączyć do organizacji, które stawiają na zrównoważony rozwój i kierują się etycznymi, bliskimi im wartościami ( ESG i CSR ).

Rozwijać swoją kreatywność

Osoby z pokolenia Z są bardzo dobrze zaznajomione z technologią i lubią być na bieżąco z innowacjami. Zetki poszukują miejsc pracy, w których będą mogły rozwijać swoją kreatywność, możliwości udoskonalania i pozyskiwania nowych kompetencji.

Pokolenie Z na rynku pracy: Mity i rzeczywistość